12月4日上午，物資處與維博公司生產(chǎn)運營(yíng)部在物資處會(huì )議室進(jìn)行了一次針對采購及庫房管理的專(zhuān)題工作交流。維博公司劉偉副總經(jīng)理、丁華榮部長(cháng)、物資處張玉輝副處長(cháng)及雙方采購及庫管人員共計15人參加了交流活動(dòng)。
交流活動(dòng)之前，雙方約定就以下四個(gè)方面展開(kāi)專(zhuān)題交流：第一，物資采購渠道管理；第二，如何開(kāi)展好電商采購；第三，倉儲管理；第四，濕敏器件管理及庫房保管設備配置情況。
交流活動(dòng)中，首先由雙方就之前約定的主題對各自部門(mén)的工作流程、實(shí)際工作成效、工作體會(huì )情況等進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，之后與會(huì )人員就各自關(guān)注的問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的討論。在討論到采購渠道管控及優(yōu)化時(shí)，有的同志提出來(lái)我們可以整合兩邊的需求、增大與供應商議價(jià)的籌碼，同時(shí)應該進(jìn)一步加大共享供應商資源的力度，得到了與會(huì )領(lǐng)導和采購員的一致贊同；在討論到電商采購時(shí)，物資處將當前我們所使用電商平臺的采購情況做了詳盡細致的介紹，雙方還就如何進(jìn)一步拓展新的平臺或者新的采購方式進(jìn)行了深入探討；在討論到庫房倉儲管理時(shí)，雙方就控制合理庫存以及呆滯物料的管理與處置等方面內容進(jìn)行了深入交流；針對現有庫房保管條件，雙方都認為濕敏器件的管理是庫房管理工作當中的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)也是一個(gè)難點(diǎn)，需要設計、采購、保管等多個(gè)環(huán)節的聯(lián)動(dòng)，從確定保管條件到具體實(shí)施都還需要進(jìn)一步細化與落實(shí)。座談結束后，維博公司領(lǐng)導及相關(guān)人員還到物資處庫房現場(chǎng)進(jìn)行了參觀(guān)與交流。
本次工作交流活動(dòng)，是我所物資處與維博公司生產(chǎn)運營(yíng)部之間工作聯(lián)系在原有基礎上的進(jìn)一步深化與加強，對雙方進(jìn)一步提升工作水平將會(huì )起到積極促進(jìn)作用。物資處將會(huì )以此次交流活動(dòng)為契機，增強與維博公司以及所外單位的工作交流與溝通，進(jìn)一步拓展我們的工作視野與資源條件，更好的為我所科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好物資保障服務(wù)。