6月28日，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)焦點(diǎn)實(shí)體新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)督促會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、冀紅波、姜華、郭方、王友志、李天波及相關(guān)單位主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總工程師郭方主持。

會(huì )上，首先十二分廠(chǎng)、十七分廠(chǎng)、精鑄公司、機電公司負責人分別介紹了本單位1-5月份市場(chǎng)拓展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及下半年新產(chǎn)品預期情況。接著(zhù)，分管實(shí)體的公司領(lǐng)導對實(shí)體的市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)給予了良好的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)就《焦點(diǎn)實(shí)體存在核心問(wèn)題及整改清單》的整改情況進(jìn)行通報。

郭方結合當前焦點(diǎn)實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀指出，目前各實(shí)體的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標等同于經(jīng)營(yíng)指標，依然屬于生存性開(kāi)發(fā)。在下半年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中，各實(shí)體要努力提高自身能力，積極拓展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中反應速度要快，效率要高。同時(shí)，要不斷加強與客戶(hù)的聯(lián)系，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“開(kāi)花結果”。

就下一步如何做好市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，董事長(cháng)喬新濤提出四點(diǎn)要求：一是十二分廠(chǎng)要對關(guān)鍵工序的崗位職責等關(guān)鍵點(diǎn)提出明確要求，規范生產(chǎn)全流程制度化管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到受控狀態(tài)；二是精鑄公司要進(jìn)一步提升團隊的整體技能水平，努力開(kāi)發(fā)附加值較高的產(chǎn)品，力爭完成年度經(jīng)營(yíng)目標；三是機電公司要建立一個(gè)良好的民品開(kāi)發(fā)機制，同時(shí)打造出一支適應市場(chǎng)競爭的高技術(shù)、高技能隊伍，切實(shí)在民品開(kāi)發(fā)上有所成效；四是十七分廠(chǎng)要系統構思一個(gè)基本盤(pán)，做到內部管理受控。同時(shí)，在做好量本利分析的基礎上發(fā)掘一些利潤率較好的產(chǎn)品，力爭完成或接近完成年度經(jīng)營(yíng)目標。